Bolsa española o alemana: cuál está más barata

Empresas alemanas: los beneficios crecieron más que los ingresos

Las empresas no financieras del índice DAX 30 de la bolsa alemana aumentaron sus ingresos un moderado 3,63% en 2017 pero su beneficio operativo se incrementó un 21,75%. Ello se debió principalmente a la vuelta a beneficios de las energéticas E.On y RWE y a la disminución en 4.100 millones de euros en provisiones para gastos de litigios relacionados con el “Dieselgate“ en las cuentas de Volkswagen.

El aumento del beneficio neto atribuido fue mayor aún, del 30,85%, debido en buena parte a la utilización de créditos fiscales por parte de BMW, Daimler y Volkswagen y a los 4.846 millones de euros de plusvalías por venta de activos de Bayer, principalmente relacionadas con la salida a bolsa de su participada Covestro.

En cambio, como podemos ver en la segunda tabla, el beneficio operativo de las empresas no financieras del IBEX 35 aumentó menos que los ingresos. En ello tuvo mucho que ver la caída del resultado operativo de Gas Natural e Iberdrola.

DAX 30: el beneficio por acción de 2017 aumentó casi tres veces más que el del IBEX 35

El beneficio por acción de un índice se calcula en base a la capitalización ajustada por capital flotante y a los beneficios netos atribuidos. Para mayor precisión, también ajusto los beneficios en función del mismo criterio.

El aumento del beneficio por acción del IBEX 35 fue del 10,12% en 2017 (ver primera tabla), bastante menos que el 15,39% del beneficio neto atribuido, en parte debido al aumento de número de acciones del Banco Santander y al escaso capital flotante de ArcelorMittal.

El beneficio por acción del DAX 30 aumentó un 28,78% (ver segunda tabla), casi tres veces más que el del IBEX 35.

DAX 30: mayor calidad del beneficio

A pesar del significativo aumento de resultados extraordinarios y atípicos en las empresas del DAX en 2017 respecto a 2016, la calidad de los beneficios de las compañías del índice alemán fue más elevada que la de las compañías del IBEX 35.

Calculo el Indice de Calidad del Beneficio (ICB) como el cociente entre el beneficio neto recurrente y el beneficio neto atribuido, multiplicado por 100. Cuanto más cerca de 100 se encuentra el ICB, mayor calidad tienen los resultados. En 2017, el ICB del DAX fue de 83,1, menor al 91,0 de 2016. En cambio el ICB del IBEX 35 mejoró de 76,5 a 77,7, por lo que la diferencia entre ambos índices se ha acortado bastante en este sentido. Esto significa que comparar el PER de ambos índices es más representativo ahora que el año pasado.

Qué índice está más barato

El día 29 de abril de 2018, el DAX tenía un ratio PER de 13,81 y el IBEX, de 15,02. Así, en términos generales el índice alemán está un 8% más barato que el español y con una calidad del beneficio superior.

PER de los valores del DAX y del IBEX

La dos tablas siguientes ordenan los valores del cada índice en función de su ratio PER el día 29 de abril de 2018 y en base a los beneficios por acción del ejercicio 2017. Covestro sustituyó a ProsiebenSat en el DAX el 19 de marzo de 2018 pero he incluido a ProsiebenSat en la tabla. Covestro tuvo un beneficio por acción de 9,93 €, que al precio actual de 75,94 € da un ratio PER de 7,65.

Vemos que en ambos índices, el PER varía de forma muy sensible: en el caso del DAX, entre el 4,87 de Lufhtansa y el 86,30 de Commerzbank, y en el caso del IBEX, entre el 5,46 de Merlin Properties y el 158,22 de Cellnex.

Los beneficios por acción indicados no consideran la autocartera. En tanto que las empresas alemanas mantienen un porcentaje de acciones propias más elevado que las españolas, si tuviéramos en cuenta la autocartera la comparativa de los ratios PER sería más favorable a los valores del DAX de la que resulta con los datos indicados.

El DAX cuenta con siete valores con un PER inferior a 10, frente a cuatro del IBEX, a pesar de que el selectivo español cuenta con mayor número de valores.

Para calcular el beneficio por acción de los bancos, Telefónica y Repsol, he restado del beneficio neto atribuido a los accionistas la parte imputable a titulares de deuda subordinada.

PER de los valores según su ponderación en el índice

Si quisiéramos invertir en los valores del DAX que suponen una ponderación conjunta del 60% en el índice, el PER medio de los nueve valores que acumulan dicho porcentaje (concretamente un 61,15%), sería de 16,6.

El PER de Adidas está distorsionado por las pérdidas en operaciones interrumpidas debidas a la venta de las marcas TaylorMade y CCM Hockey. Se basa en un beneficio por acción de 5,05 € pero el beneficio por acción de operaciones continuadas fue de 6,63 €.

Si quisiéramos hacer lo mismo con el IBEX 35, la cartera estaría más concentrada, pues los siete valores que más ponderan representan el 59,5% del índice. El PER medio de la cartera sería de 17, similar al de la cartera del DAX. En este sentido, pues, la diferencia no es tan notable.

Bolsa alemana o española para 2016 (artículo 12-12-2015)

Cómo van los resultados del primer trimestre de 2018 para las compañías del IBEX

Hasta el momento la mitad de las compañías del IBEX 35 ha publicado resultados del primer trimestre de 2018. De estas, diez han incrementado su beneficio por acción de 12 meses respecto a marzo de 2017, una lo ha mantenido igual y otras siete lo han reducido. Los mayores aumentos se dan en Abertis, CaixaBank, Banco Sabadell y Telefónica.

Cellnex ha entrado en pérdidas debido al plan de prejubilaciones y bajas incentivadas. Sin dicho plan, el beneficio por acción interanual habría sido de 0,142 €, un 17,4% inferior al de marzo de 2017.

Enagás ha reducido resultados debido a que en el primer trimestre de 2017 incluyó 52,4 millones de euros por la consolidación de su participada GNL Quintero.

En el caso de Telefónica y los bancos se ha restado del beneficio neto atribuido la parte imputable a titulares de deuda subordinada.

El beneficio neto atribuido de estas 18 compañías acumulado de marzo de 2017 a marzo de 2018 es de 25.112 millones de euros, un 6% más que los 23.685 millones de euros interanuales a marzo de 2017, lo que indica un crecimiento moderado.

La comparativa resulta más favorable respecto a diciembre de 2017, pues en el ejercicio 2017 estas sociedades ganaron 24.481 millones de euros. El crecimiento es, pues, de un 2,6% en un trimestre, que anualizado supone un 10,8%. Será una buena noticia si la otra mitad de las compañías del índice obtienen un crecimiento similar.

Calendario de próximos resultados

16 compañías del IBEX 35 publicarán sus resultados trimestrales entre el 3 y el 14 de mayo. Inditex, cuyo primer trimestre fiscal acaba en abril, los dará a conocer el 13 de junio.

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Telefónica a marzo de 2018

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Banco Santander a marzo de 2018

 

 

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Banco Santander a marzo de 2018

Beneficio por acción

El Banco Santander obtuvo un beneficio neto atribuido de 2.054 millones de euros en el primer trimestre de 2018, justo un 10% más que en el mismo período de 2017. El beneficio neto atribuido acumulado de marzo de 2017 a marzo de 2018 es de 6.806 millones de euros. El número de acciones del capital social de la entidad fue de 16.136 millones. En teoría, el beneficio por acción debería ser por tanto de 0,422 €. Sin embargo, si sumamos los beneficios por acción trimestrales proporcionados por el propio banco, vemos que la cifra resultante es de 0,402 €.

¿A qué se debe esa diferencia? A que el Santander, si bien no lo menciona explícitamente, descuenta en el beneficio por acción la parte del beneficio neto atribuido imputada a titulares de deuda subordinada. En 2017 esa imputación fue de 395 millones de euros pero no sabemos el dato interanual a marzo de 2018. Si descontamos esa cantidad a los 6.806 millones de beneficio neto atribuido de los últimos doce meses, la cifra resultante es de 6.411 millones de euros. Si ahora dividimos por 16.136 millones de títulos, llegamos a un beneficio por acción de 0,397 €, muy similar al que se obtiene mediante la suma de datos trimestrales.

Valor contable

El valor contable suele definirse como el cociente entre el patrimonio neto atribuido a los accionistas y el número de acciones en que está dividido el capital social. En los bancos, la determinación de dicha magnitud es más complicada por que existen diferentes niveles de recursos propios. 

Para empezar, el patrimonio neto del Santander era de 105.466 millones de euros el 31 de marzo de 2018. De aquí hay que descontar 10.498 millones de euros atribuidos a intereses minoritarios, es decir, que no son propiedad de los accionistas del Banco Santander. De aquí resultaría un valor contable de 5,89 € por acción.

Pero el patrimonio neto de los bancos incluye productos híbridos entre deuda y capital, como acciones preferentes o deuda subordinada, razón por la cual los recursos propios se dividen en tres niveles (en la nomenclatura utilizada, un nivel principal, un nivel 1 y un nivel 2). Para abreviar, a los recursos propios se les denomina “capital“.

El capital de máximo nivel es el Core Capital (que podríamos traducir como capital nuclear o núcleo de capital). Está formado principalmente por el capital social y las reservas, de modo que se corresponde aproximadamente con la definición tradicional del patrimonio neto atribuido de las empresas. Si al Core Capital le sumamos las participaciones preferentes emitidas por el banco y otros instrumentos financieros híbridos similares, llegamos al Common Equity Tier 1, o sea el capital de nivel 1. Se considera que es el capital de calidad porque es el que permite a la entidad hacer frente a posibles pérdidas.

El capital de nivel 2 o Tier 2 es en realidad el tercer nivel (denominado también “recursos propios básicos“ o “capital total“) e incluye, en particular, fondos de insolvencia genéricos, o sea provisiones para pérdidas todavía no identificadas pero que podrían producirse en una serie de escenarios adversos. La deuda subordinada puede ser Tier 1 o Tier 2 según su naturaleza.

En realidad, pues, el valor contable más asimilable a la definición tradicional utilizada para empresas no financieras sería el “Core Capital por acción“, que a marzo de 2018 era de 4,09 € en el caso del Santander.

Los bancos suelen proporcionar una métrica alternativa para medir su valor contable a partir de los recursos propios tangibles, que se calculan mediante la diferencia entre el patrimonio neto y los activos intangibles, aunque ya hemos visto que el patrimonio neto incluye intereses minoritarios, preferentes, deuda subordinada, etc. Los recursos propios tangibles por acción dan un resultado de 4,12 € para el Santander, de acuerdo con el cálculo de la entidad. Según la propia definición del Santander, esto es lo que recibiría cada acción si el banco se liquidara y se vendieran los activos tangibles de la entidad.

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Telefónica a marzo de 2018

 

 

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Telefónica a marzo de 2018

Beneficio por acción

Telefónica ha obtenido un beneficio neto atribuido entre marzo de 2017 y marzo de 2018 de 3.190 millones de euros. Pero de esta cifra hay que deducir la parte imputada a “tenedores de otros instrumentos de patrimonio“, concretamente titulares de deuda subordinada emitida por la compañía y que es computada como recursos propios debido a la baja exigibilidad de la misma.

El problema es que este dato solo está disponible en el Informe de gestión anual. En 2017, fue de 276 millones de euros. Ese año el beneficio neto atribuido declarado fue de 3.131,8 millones de euros pero el verdadero beneficio neto atribuido a los accionistas de Telefónica fue de 2.855,8 millones de euros, 0,55 € por acción.

Si imputamos el mismo importe al resultado neto de doce meses a marzo de 2018, el beneficio de los accionistas asciende a 2.914 millones de euros, lo que representa 0,561 € por acción. A un precio de 8,25 €, el ratio PER de las acciones de Telefónica es de 14,7.

Valor contable

En el primer trimestre de 2018, Telefónica emitió 2.250 millones de nueva deuda subordinada pero amortizó 1.777 millones de emisiones ya existentes. Así, el incremento neto de la deuda subordinada fue de 473 millones de euros. No obstante, mediante esta operación, Telefónica ha conseguido reducir el coste medio del 5,34% al 4,41%, si bien ha extendido el vencimiento medio de 3,2 a 4,7 años.

Dado que al final de 2017 había un saldo de 7.518 millones de euros en deuda subordinada, el saldo actual estaría en torno a los 7.991 millones de euros.

A 31 de marzo de 2018, el patrimonio neto atribuido a los accionistas y a “tenedores de otros instrumentos de patrimonio“ fue de 17.729 millones de euros. Si restamos los 7.991 millones de euros de deuda subordinada, resulta que el patrimonio neto atribuido a los accionistas de Telefónica es actualmente de unos 9.738 millones de euros. Dado que el capital social de la empresa está compuesto por 5.192,1 millones de acciones, implica un valor contable de 1,875 €. Aunque supone un incremento del 3,6% respecto al valor contable real de 1,81 € al cierre de 2017, está lejos de los 3,42 € que resulta de calcular el valor contable del modo tradicional.

Deuda financiera

La deuda financiera bruta ascendió a 55.903 millones de euros (55.746 millones en diciembre de 2017). La deuda financiera neta también aumentó de 50.553 millones en diciembre de 2017 a 51.081 millones en marzo de 2018.

Según Telefónica, su deuda financiera neta fue de 43.975 millones de euros porque deduce activos financieros corrientes y otras partidas, aunque la aumenta a 48.073 millones de euros al sumar compromisos netos por prestaciones a trabajadores.

A pesar de que la deuda financiera no ha disminuido, Telefónica ha reducido el coste de sus emisiones, lo que repercutirá en unos menores gastos financieros.

El verdadero beneficio por acción y valor contable de Banco Santander a marzo de 2018

 

 

El beneficio por acción de Aena aumenta a 8,45 €

Los Ingresos operativos de Aena en el primer trimestre de 2018 aumentaron en 47,6 millones de euros respecto al primer trimestre de 2017 mientras que los gastos de explotación solo lo hicieron en 4,3 millones de euros. Por ello el beneficio operativo se incrementó en 43,3 millones, un 35,9% en términos porcentuales. 

Los gastos financieros y otros resultados financieros disminuyeron un 20,1% en el mismo período, razón por la cual el incremento del beneficio antes de impuestos fue mayor aún al del operativo, un 44,3%. Sin embargo las pérdidas atribuidas a minoritarios fueron menores que en 2017. Finalmente el beneficio neto atribuido creció un 37,4% de trimestre a trimestre.

El beneficio neto atribuido acumulado de marzo de 2017 a marzo de 2018 fue de 1.268,1 millones de euros, un 4,2% más que el acumulado a marzo de 2017, sensiblemente menos que el crecimiento intertrimestral. Dado que el capital social de la compañía está dividido en 150 millones de títulos, supone un beneficio por acción de 8,45 €.  El aumento del beneficio por acción desde 2014 ha sido muy notable, si bien desde el segundo semestre de 2016 viene siendo algo más lento (ver cuadro).

Al precio actual de 168,5 €, el PER de las acciones de Aena es de 19,9 veces.

Aena explota la red aeroportuaria española. Los aeropuertos que más contribuyen a los ingresos de la compañía son el de Madrid, que supone un volumen de pasajeros del 25,3% sobre el total, el grupo de ocho aeropuertos de las Islas Canarias, con una cuota de pasajeros conjunta del 22,8%, y el de Barcelona, con una cuota del 19,9%.

Por la red de aeropuertos gestionada por la compañía transitaron un total de 49.883.589 pasajeros a lo largo del primer trimestre de 2018, un 9,7% más que en el mismo período de 2017.

El 65% de los ingresos de Aena procede de servicios aeroportuarios (servicios al pasajero, sistemas de información, gestión de instalaciones, plataforma de vuelos, seguridad operacional…), que están sujetos a regulación tarifaria. La compañía calcula que el impacto de la reducción de las tarifas en un 2,22% el 1 de marzo de 2017 y otro 2,22% a partir del 1 de marzo de 2018 ha tenido un impacto de 11,7 millones de euros sobre el total de ingresos del segmento aeronáutico de 544,4 millones de euros en el primer trimestre del año.

Otro 26% de los ingresos procede de actividades comerciales, principalmente tiendas, restauración, aparcamientos y alquiler de vehículos. En el primer trimestre de 2018 este segmento contribuyó con 220,1 millones de euros. Como indica la compañía, el ingreso medio comercial fue de 4,4 € por pasajero.

La deuda financiera se redujo de los 8.094 millones de euros a 31 de diciembre de 2017 hasta los 7.837 millones a 31 de marzo de 2018. En el mismo período, la deuda financiera neta disminuyó de 7.239 millones a 6.871 millones, mientras que el patrimonio neto atribuido a los accionistas aumentó de 5.682 millones de euros a 5.802 millones.

El valor contable de las acciones de Aena queda en 38,7 €.

En 2017 la deuda financiera neta fue de 4,2 veces el beneficio operativo, lo que indica un endeudamiento medio-alto, pero los gastos financieros netos solo representaron el 8% del beneficio de explotación debido al bajo coste de la deuda. La ROCE (rentabilidad sobre el capital empleado) fue del 12,46%, totalmente adecuada.

La empresa ha informado de que espera presentar su plan estratégico para 2018-2021 a mediados o finales del próximo mes de junio.

 

Sabadell, Inditex, Santander y Mediaset descuentan dividendo en los últimos días de abril

Banco Sabadell descuenta 0,05 € de dividendo complementario de 2017 el 25 de abril. El pago tendrá lugar el día 27. El banco abonó 0,02 € en diciembre de 2017, por lo que el dividendo total a cargo de 2017 es de 0,07 €, un 40% más que los 0,05 € abonados a cargo de 2016. El beneficio por acción de la entidad en 2017 fue de 0,138 €. Por tanto, el pay-out (porcentaje de distribución del beneficio) es del 50,7%.

Los dividendos del Santander a cargo de 2017 Fuente: Banco Santander

Banco Santander descuenta 0,06 € de complementario de 2017 el 27 de abril pero el pago se producirá el 2 de mayo. La entidad abonó un primer dividendo a cuenta de 0,06 € en efectivo en agosto. El segundo pago a cuenta fue bajo la modalidad Dividendo Elección, que dio la posibilidad de recibir acciones gratuitas, vender los derechos de suscripción o recibir un pago en efectivo de 0,04 € en octubre. El tercer dividendo a cuenta fue de 0,06 € en efectivo en enero de 2018. La remuneración total a cargo de 2017 asciende a 0,22 €. El pay-out es del 56,7%, pues el beneficio por acción del banco fue de 0,388 € en 2017. A cargo de 2016 el banco cántabro pagó 0,21 €.

Inditex descuenta 0,375 € a cuenta de 2017 el 27 de abril pero el pago tendrá lugar el 2 de mayo. La compañía pagará otros 0,375 € en octubre, de los que 0,165 € serán el complementario y 0,21 € un dividendo extraordinario. La textil obtuvo un beneficio por acción de 1,081 € en su año fiscal, por lo que su pay-out es del 69,4%. La remuneración se incrementa un 10,3% respecto a los 0,68 € pagados a cargo de 2016. Ver Los resultados de Inditex en 2017.

Mediaset descuenta 0,5029 € de dividendo único a cargo de 2017 el 30 de abril. En la misma fecha descontará 0,10026 € de dividendo extraordinario (el dividendo “único“ se refiere a que el pago ordinario se efectúa de una sola vez). Ambos dividendos, que suman 0,60316 €, se pagarán el 3 de mayo. Mediaset obtuvo un beneficio por acción de 0,587 €. Sin embargo, la empresa tiene una elevada autocartera del 2,76%. Si bien su capital social está formado por 336,7 millones de acciones, los títulos con derecho a dividendo se reducen a 327,4 millones. Dado que el beneficio neto atribuido en 2017 fue de 197,5 millones de euros, el beneficio por acción descontando las acciones propias fue de 0,6032 €, que coincide con el dividendo total que se abonará. El pay-out es por tanto del 100%. Ver Por qué ha caído tanto Mediaset a pesar de los buenos resultados de 2017.

Dividendos a cargo de 2017 de las compañías del IBEX 35 frente a los de 2016

Beneficios por acción de 2017 de los valores del IBEX 35 y ratio PER

Beneficios por acción del IBEX 35 2015-2017

Cómo ahorrar 1.000 € en impuestos sobre el ahorro con un gasto de 27 €

En una entrada anterior me he referido a la conveniencia de vender acciones en pérdidas para compensar las minusvalías con las plusvalías y así reducir la factura fiscal. Por qué te conviene vender acciones en las que pierdes dinero.

Explicaré un ejemplo para ilustrar el importante ahorro en impuestos que puede suponer materializar minusvalías.

Imagina que tienes una cartera de cinco valores en los que has invertido 10.000 € en cada uno. Al final del año, con uno de ellos pierdes 5.300 €, mientras que con los cuatro restantes ganas 8.000 €. O sea, con un valor pierdes el 53% y con los otros cuatro ganas un 20%.

Supón que vendes los cuatro en ganancias pero mantienes el que está en pérdidas. En tal caso, tu plusvalía neta habrá sido de 2.700 € pero a efectos fiscales estarás declarando unas plusvalías de 8.000 €, por las que tendrás que pagar un 19% por los primeros 6.000 € y un 21% por los 2.000 € restantes, o sea 1.560 €. Esto representa un impuesto de casi el 58% sobre tu plusvalía real de la cartera de 2.700 €.

Al no vender el valor que te hace perder dinero, estás convirtiendo el impuesto sobre el ahorro en confiscatorio. Eres tú mismo quien te aplicas este impuesto abusivo, ya que el Estado solo te quiere cobrar el 19%.

Ahora imagina que vendes el valor con el que pierdes y que seguidamente lo vuelves a comprar porque sigues confiando en él. El coste en comisiones y cánones de bolsa de hacer la operación de venta y recompra es de un total de unos 27 €. Pero reduces la plusvalía fiscal, tanto por la minusvalía de 5.300 € como por dicha comisión de 27 €. O sea, la plusvalía fiscal queda en 8.000 – 5.300 – 27 = 2.673 €, sobre la cual se aplica un tipo del 19% porque no supera los 6.000 €. El impuesto a pagar es de 508 € mientras que si no vendes el valor en pérdidas, la factura fiscal asciende a 1.560 €.

Por tanto, un gasto de 27 € en la operación de venta y recompra del valor perdedor te permite un ahorro en impuestos de 1.052 €.

En vez de recomprar el valor en pérdidas inmediatamente después de comprarlo, a efectos fiscales te puede convenir más comprar otro distinto. Esto se debe a la regla de los dos meses, que no permite compensar minusvalías con plusvalías si entre el momento de originar la minusvalía y el momento de generar la plusvalía (o viceversa) han transcurrido menos de dos meses (un año para los valores del MAB y, en general, acciones no europeas). Para poder integrar las pérdidas en la base imponible del ahorro es necesario esperar dos meses para recomprarlo. O bien volver a vender el valor después de haberlo recomprado y en este caso vuelve a aplicarse la misma regla.

Si tu idea es mantener el valor durante más de cuatro años una vez recomprado antes de ese período de dos meses, pierdes la oportunidad de compensar la minusvalía, ya que las minusvalías solo se pueden compensar a lo largo de cuatro ejercicios después de haberse producido.

También existe la opción de comprar otro valor y al cabo de dos meses volver a adquirir el valor que dio lugar a la minusvalía. En caso de que este otro valor también haya dado pérdidas, estas se podrán utilizar para compensar futuras plusvalías.

 

Por qué te conviene vender las acciones en las que pierdes dinero

No vender acciones en pérdidas puede ser un error por dos razones principales: los impuestos y el coste de oportunidad.

Cuando mantienes acciones que te hacen perder pero vendes aquellas en las que ganas, tu plusvalía fiscal será superior a la real y puedes llegar a soportar un tipo impositivo efectivo confiscatorio. Siempre que vendas un valor en ganancias es recomendable que vendas también aquel o aquellos en los que pierdas, ya que de otro modo declararás ganancias superiores a las reales.

¿Declararías al fisco un salario mayor al que ingresas? Entonces tampoco tienes por qué declarar ganancias del ahorro superiores a las efectivas.

Ver ejemplo en Cómo ahorrar 1.000 € en impuestos sobre el ahorro con un gasto de 27 €.

Un beneficio adicional de vender un valor en pérdidas es que una vez realizada la operación, tu percepción psicológica acerca del mismo puede cambiar. Si la verdadera razón por la cual lo conservabas era el miedo a reconocer una pérdida o el miedo a vender justo en el peor momento, tras la operación te habrás librado de alguno de esos temores y podrás decidir si sigues confiando en el valor. En caso afirmativo, vuélvelo a comprar.

Aquí destaca la importancia de comprar valores de calidad. Cuando estos causan pérdidas, permiten realizar minusvalías a efectos fiscales que reducen la factura impositiva. Al recomprarlos a un precio inferior al de la operación inicial, la ganancia originalmente prevista se incrementa y a continuación pueden ser conservados por tiempo ilimitado a medida que generan plusvalías crecientes sin por ello materializar plusvalías fiscales. En este sentido hay que tener en cuenta la “regla de los dos meses“, que impide compensar minusvalías si se recompra el valor en un plazo inferior a dos meses después de haberlo vendido. Sin embargo, las pérdidas ocasionadas se podrán compensar cuando se vuelva a vender dicho valor, siempre y cuando no hayan pasado cuatro años desde la generación de la minusvalía. La regla de los meses se aplica también a los valores de los principales mercados regulados europeos pero no a los valores españoles del Mercado Alternativo Bursátil. Para estos últimos y valores de mercados no europeos, entre ellos el estadounidense, el período es de un año.

Si mantienes un valor en pérdidas durante muchos años, pierdes igualmente la posibilidad de compensar las minusvalías con las plusvalías realizadas en el plazo de los cuatro ejercicios siguientes al de haber materializado la pérdida, tal como permite la ley.

Mantener un valor en pérdidas en el cual has dejado de confiar representa también un importante coste de oportunidad, ya que al conservarlo estás dejando pasar la posibilidad de invertir en otro valor con mayor potencial.

Las razones para conservar un valor tienen que ser las mismas que para comprarlo. El miedo a perder o la esperanza en una inminente recuperación no son buenas razones para mantener porque tampoco lo serían para comprar.

Dividendos a cargo de 2016: importes, fechas y conceptos

La tabla indica el calendario de pagos de los dividendos a cargo de 2016 abonados por las compañías del IBEX 35. Los pagos se realizaron a lo largo de quince meses, entre el 25 de junio de 2016 (primer dividendo a cuenta de Bankinter) y el 31 de octubre de 2017 (complementario y extraodinario de Inditex).

Para ampliar la tabla, clicar o pulsar sobre la imagen.

Dividendos a cargo de 2017 del IBEX 35: importes, fechas y conceptos

Pagos totales a cargo de 2017 frente a los 2016

 

 

 

Dividendos a cargo de 2017 de las compañías del IBEX frente a los de 2016

La mayoría de sociedades del IBEX 35 ha incrementado su dividendo a cargo de 2017 en relación al que pagaron a cargo del ejercicio 2016. Las empresas que más han aumentado su remuneración al accionista son Aena, Banco Sabadell, CIE Automotive, Meliá Hotels, Bankinter, Grifols y Amadeus.

Las reducciones más significativas son las de BBVA, DIA y Telefónica. Si bien el BBVA ha incrementado su dividendo en efectivo de 0,16 € a 0,24 €, la remuneración total ha bajado un 35% debido a que a cargo de 2016 distribuyó dos dividendos vía ampliaciones liberadas por un total de 0,211 €. DIA y Telefónica han reducido su dividendo para evitar descapitalizarse.

Una parte del dividendo de Inditex, Mediaset y Viscofán corresponde a un pago extraordinario (0,21 €, 0,10026 € y 0,13 € respectivamente).

No se ha incluido el dividendo extraordinario de Gamesa por la fusión con la división eólica de Siemens abonado en abril de 2017 ni el de CIE Automotive consistente en un pago de acciones de Global Dominion en junio de 2018 y que equivalió a 3,203 € por acción.

Los dividendos a cargo de 2017: importes, fechas y conceptos

Los dividendos a cargo de 2016: importes, fechas y conceptos

 

 

Rentabilidad de las empresas de electricidad y gas de 2006 a 2017

El grupo de compañías de gas y electricidad que han cotizado en el IBEX 35 desde 2006 tuvo una rentabilidad con dividendos de una media del 10,117% anual mientras que la media de los 35 valores del índice ganó un 4,58% anual y el IBEX 35 con dividendos, un 4,38% anual.

Este grupo está formado por Endesa, Iberdrola, Red Eléctrica, Gas Natural y Enagás. Unión Fenosa fue adquirida por Gas Natural en 2009.

Endesa no formó parte del IBEX 35 en 2014 pero he incluido la rentabilidad de sus acciones para ese año.

Las cinco compañías lo hicieron al menos tan bien como el IBEX 35 con dividendos. La que menos ganó en el período, Gas Natural, tuvo la misma rentabilidad que el índice. La más rentable fue Red Eléctrica, con un 15,62% anual.

El cuadro siguiente resume la rentabilidad con dividendos de los bancos, de las compañías de gas y electricidad y del IBEX 35.
¿Vale la pena invertir en bancos?

Rentabilidad de las constructoras e inmobiliarias del IBEX en 2006-2017

¿Vale la pena invertir en bancos?

La tabla siguiente recoge la rentabilidad anual con dividendos y otras remuneraciones de los bancos que han formado parte del IBEX 35 entre diciembre de 2015 y diciembre de 2017, un período de doce años.

La fila “Media bancos“ indica la rentabilidad media de los bancos en cada año y la fila “Media 35 valores“, la rentabilidad media de los 35 valores del IBEX 35 en el mismo año, que utilizo como referencia para comparar la evolución de los bancos frente al mercado. Vemos que estos lo hicieron peor que la referencia en todos los años salvo en 2011 y 2014, en que lo hicieron alrededor de un 2% mejor.

Una cartera compuesta exclusivamente por los bancos del IBEX 35 habría generado una pérdida del 3,28% anual en el período, frente a una ganancia del 4,58% anual de la referencia y del 4,36% anual del IBEX 35 con dividendos. Supone una desventaja media del 7,85% anual.

Para el Banco Popular he indicado una pérdida del 100% en 2017 porque la entidad quebró y fue adquirida por el Banco Santander. El Santander ofreció una compensación en bonos perpetuos al 1% a los accionistas del Popular que acudieron a la ampliación de capital del Popular en mayo de 2016. La compensación fue del 100% para aquellos que tenían hasta 100.000 euros en títulos del banco quebrado.

Sin el Popular en 2017, la rentabilidad media de los bancos en ese año habría sido del 17,70% en vez del 0,92%. La desventaja media en todo el período habría sido del 6,60% anual en vez del 7,85% anual.

Los bancos con mejor comportamiento relativo en el período fueron Bankinter (2,34% anual) y Santander (1,59% anual).

Cien euros invertidos en diciembre de 2005 en dicha cartera de bancos se habrían convertido en 67 euros al final de 2017 (76,5 euros sin el Popular en 2017) mientras que habrían aumentado a 166,8 euros en el IBEX 35 con dividendos y en 171,1 euros en una cartera compuesta por los valores del IBEX 35 (bancos incluídos) con ponderaciones iguales.

Este negativo resultado se ha producido a pesar de las revalorizaciones espectaculares de la mayoría de estas entidades en 2006, 2009, 2013, 2014 y 2017, prácticamente en la mitad de años del período. Por ello cabe preguntarse si futuras ganancias de doble dígito en determinados años compensarán el hecho de mantener una parte considerable del capital invertido en este tipo de entidades.

Rentabilidad de las empresas de electricidad y gas de 2006 a 2017

Rentabilidad de las constructoras e inmobiliarias del IBEX en 2006-2017