Por qué los directivos se aferran a estrategias perdedoras (artículo en Sintetia)

La Harvard Business Review ha publicado recientemente un artículo titulado Stop Doubling Down on Your Failing Strategy (Deja de redoblar tu apuesta por tu estrategia perdedora) de los profesores de la London Business School, Freek Vermeulen y Niro Sivanathan, en el que estos explican por qué empresas que fueron números uno en su sector acabaron fracasando. Hacen referencia a compañías como la tienda de discos HMV y el fabricante de móviles Nokia, números uno en sus respectivos sectores en su momento.

Los autores explican los mecanismos psicológicos que llevan a los directivos a aferrarse a estrategias que están destinadas a fracasar.

Leer el artículo completo en Sintetia

Un comentario en “Por qué los directivos se aferran a estrategias perdedoras (artículo en Sintetia)

  1. Muy instructivo. Yo lo veo hasta como un consejo de vida: si el horizonte en el futuro no vemos que vaya mejor según un plan, dejar este, adaptarse y adecuarnos a otra cosa (asumiendo costes).

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